Les techniques de management sont en évolution continue depuis plusieurs années. Une enquête de 2017 révèle que 73% des dirigeants estiment être dans l’obligation de faire évoluer leurs pratiques managériales. Cela peut s’expliquer par un changement dans le désir des salariés, dû à l’arrivée des nouvelles générations sur le marché du travail. Pour la bonne performance de l’entreprise ainsi que son bon développement, l’innovation dans les techniques managériales est plus qu’impérative. Zoom sur quelques nouvelles méthodes intéressantes.
Plan de l'article
Le management horizontal
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Être manager c’est avant tout évoluer avec son équipe et non pas passer au-dessus. C’est uniquement de cette manière que le rapport entre manager et équipe peut se tisser convenablement. Toutefois, cette définition d’un scrum master tend à évoluer. En effet, la verticalité du rapport est aujourd’hui synonyme d’autorité hiérarchique et de pouvoir autoritaire.
Il est plus que nécessaire d’instaurer alors un management plus horizontal, pour que le manager soit l’égal des membres de son équipe. De cette manière, il pourra mieux accompagner chacun de ses collaborateurs dans un esprit de partage de connaissances et de proximité.
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Souvent, la mise en place de nouvelles méthodes représente un projet à long terme. Pour assurer son aboutissement positif, il est souvent indispensable de faire appel à des experts dans le domaine. Ils sont en effet plus qualifiés pour trouver une solution adaptée à une entreprise, selon l’évolution des pratiques managériales.
Le management par le vide
Le management par le vide se définit par le fait de donner de l’autonomie à l’équipe, tout en fixant des balises. Cette pratique managériale innovante vient remplacer les diverses contraintes par de la créativité. La technique consiste à donner plus de liberté aux salariés pour mieux atteindre les objectifs par équipe. Cette notion de liberté est aujourd’hui synonyme de potentiel de développement non négligeable. Certaines entreprises puisent dans cette liberté pour trouver des solutions afin de résoudre leurs problèmes.
Ce type de management est le parfait contraire du management du trop-plein. Ce dernier n’est pas compatible avec la nouvelle génération, qui la pousse à démotiver et la laisser dans une routine improductive.
Le management à distance
Toujours dans cet esprit de liberté mais aussi de flexibilité, la nouvelle génération apprécie fortement le télétravail. Dès lors que le poste et l’activité le permettent, les entreprises innovatrices permettent à leurs salariés d’en bénéficier. La mise en place du télétravail donne droit à une nouvelle forme de management qui est le management à distance.
De cette nouvelle technique découle plusieurs changements et améliorations dans le fait de manager son équipe. Il faudra définir, à distance, les modes de fonctionnement et faire en sorte de s’y tenir avec fermeté. Le manager doit mettre en place les meilleures solutions pour la récolte et le traitement des informations. Le choix des outils de communication représente le premier point à définir. Il faut ensuite fixer une méthode de travail à respecter par tous, pour assurer la satisfaction des exigences de travail pour chacun.
Il n’est pas rare que certains managers organisent des moments d’échanges en présentiel pour une meilleure cohésion de l’équipe. Ce maintien de lien reste tout de même un indispensable, même pour la nouvelle génération.
Le management agile : une approche innovante pour une équipe performante
Le management agile, une approche innovante pour une équipe performante. Cette méthode de gestion de projets a vu le jour il y a déjà un certain temps et ne cesse de se développer dans les entreprises du monde entier.
Mais qu’est-ce que le management agile ? Il s’agit d’une technique qui vise à orienter l’équipe vers la performance en utilisant différents outils et méthodes tels que Scrum ou Kanban.
La particularité du management agile est de mettre en place des structures plus souples permettant aux membres de l’équipe d’avoir un maximum d’autonomie. De cette façon, ils sont encouragés à travailler ensemble tout en étant libres de proposer leurs idées afin d’améliorer les processus.
Une autre caractéristique importante du management agile est l’utilisation régulière et systématique des feedbacks. Les managers doivent être attentifs aux retours faits par leur équipe afin d’améliorer constamment leur méthode de travail. Ceci peut prendre différentes formules comme le sprint review ou encore la rétrospective qui permettent tous deux à chaque membre de donner son avis sur ce qui doit être amélioré.
De même, la communication est au cœur même du management agile : elle doit être claire, efficace et continue entre tous les membres.
Grâce au développement constant des compétences individuelles ainsi qu’à la participation active préconisée par cette nouvelle technique managériale, l’équipe sera capable non seulement d’atteindre mais aussi de dépasser ses objectifs fixés.
Le management inclusif : comment favoriser la diversité et l’inclusion en entreprise
Le management inclusif, une nouvelle approche pour encourager la diversité et l’inclusion en entreprise. Cette technique de gestion d’équipe a émergé ces dernières années à la suite d’une prise de conscience générale sur l’importance des questions liées à la diversité et aux inégalités dans le monde du travail.
Mais concrètement, comment mettre en place un management inclusif ? Il existe plusieurs façons de faire. Il faut prendre en compte les particularités culturelles ou ethniques qui peuvent exister parmi les employés. Ils doivent être formés pour comprendre les différents modes de fonctionnement et adapter leur communication en conséquence.
Il faut veiller à ce que les politiques internes soient non discriminatoires et favorisent l’ouverture vers toutes les populations. Par exemple, il peut être utile d’introduire des offres spéciales destinées aux personnes handicapées ou encore d’introduire une journée dédiée au dialogue interculturel.
Pour instaurer un management inclusif réussi, il est primordial que chaque membre de l’équipe se sente respecté dans sa différence. Pour cela, rien ne vaut une écoute attentive ainsi qu’un encouragement au dialogue constructif entre tous.
Le recrutement joue aussi un rôle crucial dans cette démarche : privilégier la mixité sociale permettra sans nul doute aux employés venus d’horizons différents de s’enrichir mutuellement tout en contribuant activement à leur mission commune.
Le management inclusif, en valorisant la diversité et l’inclusion, permet une meilleure prise de décision collective ainsi qu’une croissance économique plus stable et durable. Les entreprises qui auront compris cet enjeu deviendront des acteurs incontournables du monde professionnel à venir.
